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湖南交通職院立足行業(yè)優(yōu)勢和職教特色——

打好“大思政課”育人“組合拳”

發(fā)布時間:2024-12-17 作者:易錦 王蓉 來源:中國教育報

  湖南交通職業(yè)技術學院作為一所地方交通類職業(yè)院校,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,緊抓“大思政課”高質量發(fā)展這個“牛鼻子”,以三融互動建設“大課堂”,以四維驅動建強“大師資”,以五方聯(lián)動建好“大平臺”,探索打好具有交通職業(yè)教育特色的“大思政課”育人“組合拳”,實現了交通強國、人才強國背景下學生成長成才與服務交通發(fā)展的雙向奔赴。

  三融互動建設“大課堂”,筑牢“大思政課”育人陣地

  學校立足行業(yè)優(yōu)勢和職教特色,將“思政必修課+思政選修課”融入交通特色思政課程群,將“交通文化+工匠精神”融入專題教學內容,將“思政課程+課程思政”融入育人全過程,以三融互動促“四大課堂”建設,有效促進學生知、行、意相統(tǒng)一。

  一是講好探究式理論大課堂。依托2門省級思政“金課”,深入挖掘黨的理論中的交通元素融入教學專題,通過設計情景劇、辯論賽等具有挑戰(zhàn)性、實踐性的任務驅動學生研究學習,引導學生思考作為交通強國建設者與接班人的責任和擔當。依托3門國家級課程思政示范課程,打造具有“思政味”的專業(yè)課,將交通文化精神和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育案例融入專業(yè)課程教學設計,啟發(fā)學生深度思考研究,引導學生主動服務習近平總書記在湘考察時提出的“三高四新”戰(zhàn)略。

  二是拓展體驗式實踐大課堂。積極挖掘湖湘紅色資源,強化校地聯(lián)動、校館聯(lián)動,帶領師生赴“雷鋒生平事跡陳列館”等地開展研學,打造場館里的實景“大思政課”,建成湖南黨史陳列館等在內的6個思政課實踐育人基地,讓學生在“黨味”浸染中涵養(yǎng)家國情懷。將思政課堂“搬”出教室,延伸到新時代交通發(fā)展一線,引導學生在“行走的課堂”中體悟新時代交通運輸事業(yè)發(fā)展的偉大成就??钙鹁珳史鲐毷壮馗咝X熑?,組織學生開展“‘湘’村振興”等特色社會實踐,依托專業(yè)優(yōu)勢承擔起對口扶貧公路勘測設計任務,引導學生在實踐中明理增信、崇德力行。

  三是打造交互式云端大課堂。學校依托融媒體陣地,建設了數字化教室以及國家級、省級在線精品課程等,并推出上萬個包含交通特色的網絡資源,惠及全國200多所高校的學生,打造“人人皆學、處處能學、時時可學”的“終身學習云課堂”,為學生個性化學習需求提供有效供給。

  四是回歸參與式生活大課堂。每周舉辦主題班會、講座等主題教育活動,組織學生共建美好寢室、教室、班級、校園等,讓學生通過實踐與體驗熱愛生活,學會用理論指導實際生活。

  四維驅動建強“大師資”,匯聚“大思政課”育人合力

  為推進“大思政課”師資隊伍能力不斷適應新時代發(fā)展需求,學校創(chuàng)新構建了“教、研、培、管”四維驅動教師隊伍培養(yǎng)模式,一支新時代立德樹人“大先生”隊伍逐步形成,育人合力不斷提升。

  一是貫徹“賽教融合”理念,每年在校內舉辦思政課教師全員參與的教學展示競賽,開展青年教師“陪同式”參賽。二是組建“科研小組團”30余個,依托大師工作室等平臺,以3項國家社科基金項目和多個省級教育教學研究項目為牽引,展開深入研究,形成一批高水平理論成果,為把思政課講深、講透、講活提供了理論支撐。三是創(chuàng)建“菜單式”個性化培養(yǎng)體系,根據教師特點、年齡量身定制培養(yǎng)方案,結對“傳幫帶”;搭建“手拉手”培養(yǎng)平臺,舉辦、參與思政課教師培訓;牽頭成立全國交通類職業(yè)院校思政課教師培訓基地,聯(lián)合建立思政課教師實踐基地,組織思政課教師到高校、企業(yè)等開展講座、宣講、咨詢等;舉辦“勞模工匠進校園”等系列活動,配齊充實思政課教師專兼職隊伍。四是構建“三層級五模塊”管理體制機制,形成“校、院、教師”三層級管理體制,并建立“操守、教學、科研、投票、取消資格”五模塊評先評優(yōu)激勵制度。

  五方聯(lián)動建好“大平臺”,拓展“大思政課”育人場域

  如何把思政小課堂與社會大課堂有機結合,是“大思政課”建設面臨的重要課題。為此,學校堅持“開門辦思政課”,構建“思政+交通”發(fā)展共同體,共建“政、校、行、企、家”五方聯(lián)動育人格局。

  一是以育人為核心,以學校為紐帶,加強與政府的聯(lián)系,獲取政府在政策、資金、項目等方面的支持。二是搭建大中小學思政課一體化建設平臺,牽手湖南師范大學等多個大中小學開展“手拉手備課”,與四川交通職業(yè)技術學院等省內外行業(yè)類兄弟高職院校建立思政共育人才模式,共建共享資源。三是以技術合作、現代學徒制、共建實訓基地等模式,與湖南路橋集團、湖南聯(lián)智科技等企業(yè)共同制定人才培養(yǎng)方案,將辦學空間拓展到產業(yè)園、科技園等生產場域,每年暑期組織思政課教師下企業(yè),深化產教融合。四是通過校企協(xié)同、校企家三方對話、家校政共建等機制,推動校內外資源循環(huán)高效運轉,形成全方位育人的“大思政課”生態(tài)圈,取得良好育人成效。

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《中國教育報》2024年12月17日 第06版

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